Ngày nay, blockchain đã được áp dụng và triển khai rộng rãi bởi nhiều công ty có quy mô toàn cầu và trong nhiều ngành công nghiệp khác nhau. Khả năng kỳ diệu của công nghệ này đang được nghiên cứu và mở rộng.
Khi đặt câu hỏi cho các nhà quản trị rằng điểm nào ở nhân viên khiến họ thích và chú ý nhiều nhất, hầu hết câu trả lời được đưa ra là những cá nhân siêng năng, đúng giờ, có trách nhiệm, làm việc năng suất và những tính cách tích cực.
The knowledge economy exploded with the industrial revolution 4.0 have created unpredictable changes and tremendous development opportunities for business in all fields.
Bất kỳ doanh nghiệp nào cũng đều hiểu rằng tài sản lớn nhất của tổ chức là nhân viên. Và Giám đốc Nhân sự là một trong những vị trí quan trọng nhất để phát triển nguồn nhân lực của tổ chức.
For any employee, their job involves much more than just completing their responsibilities and getting paid for it; the culture of their workplace is also an integral factor in job satisfaction and engagement.
Đối với bất kỳ nhân viên nào, công việc với họ không chỉ là hoàn thành trách nhiệm và được trả lương, mà văn hóa nơi làm việc cũng là một yếu tố không thể thiếu trong sự hài lòng và gắn kết công việc.
Cuộc cạnh tranh về nhân lực đang dần trở nên khốc liệt, các công ty cần phải thúc đẩy nhiều chiến lược giữ chân nhân tài. Chính vì thế, việc công nhận nhân viên/ Talent Recognition đóng một vai trò quan trọng, góp phần tác động tích cực đến văn hóa tổ chứ
Chúng ta nên làm gì khi nhân viên đã nỗ lực và đã hoàn thành tốt công việc của mình? Điều đó có đủ để chúng ta khen thưởng hoặc khen ngợi họ?
Dưới đây là chia sẻ của cô Barbara Schultz về góc nhìn của mình trong việc chọn nhà lãnh đạo nhân sự dựa trên 6 giác quan. Cô ấy là một Giám đốc nhân sự, một huấn luyện viên về phát triển nghề nghiệp và đồng thời cũng là hiệu trưởng của The Career Stager.
Ngày nay, nhân sự đang đóng vai trò là đối tác chiến lược quan trọng tạo nên sự phát triển, thành công trong kinh doanh và nâng cao lợi thế cạnh tranh của công ty.