Chỉ với hơn 1.000 USD, Quý vị sẽ được tham gia kết nối với hơn 20.000 chuyên gia nhân sự từ hơn 110 quốc gia, cũng như được học hỏi trong 04 ngày với hơn 200 buổi tọa đàm trực tiếp của các lãnh đạo và chuyên gia hàng đầu thế giới về quản trị và về nhân sự
Human Resources officers are responsible to prevent internal conflicts between employees in an organisation. But what if the HR officers themselves have a problem with employees and treat them wrong?
![[PODCAST] 10 XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN LÃNH ĐẠO VÀ TUYỂN DỤNG NHÂN TÀI NĂM 2022](https://shrm.pace.edu.vn/image/7cc3ff83-7b45-49a5-a373-b0c6a6f19109.jpg)
Tuyển dụng và đào tạo nhân viên chính là bài toán muôn thuở của người làm quản trị nhân sự. Tuy nhiên, để thích ứng trong giai đoạn “bình thường mới”, các chuyên gia nhân sự cần tìm hiểu những đổi mới và ứng dụng chúng linh hoạt trong chính sách tuyển dụn
Tuyển dụng luôn là một trong những chiến lược quan trọng nhất trong vai trò của một nhà quản trị nhân sự. Tìm người phù hợp là điều khó khăn và có thể là quyết định lớn nhất mà hầu hết các nhà quản lý đưa ra vì nó ảnh hưởng đến sự thành công hay thất bại
Có rất nhiều lời bàn tán về cái gọi là “sự từ chức tuyệt vời”. Trong vài tháng qua, các tổ chức thuộc mọi loại hình — từ SHRM đến chính phủ liên bang — đã gióng lên hồi chuông cảnh báo về “cơn sóng thần” khiến nhân viên phải rời đi.
Trong thị trường lao động chặt chẽ như hiện nay thì thời gian để tuyển dụng chính là một vấn đề cực kỳ lớn đối với HR, bởi vì điều này cũng sẽ tác động lớn đến hiệu suất làm việc của đội ngũ nhân viên hiện tại, đến xu hướng phát triển của công ty, thậm ch
Thách thức để tạo ra một nơi làm việc phù hợp với tất cả mọi người là vô số kể, bởi sự thiếu đa dạng được đánh giá là đang tồn tại phổ biến nhất ở cấp lãnh đạo cao cấp. Điều này cũng làm cho tiến độ giải trình trở nên khó khăn và phức tạo hơn.
Bạn chỉ có một cơ hội để tạo ấn tượng đầu tiên tuyệt vời với người nộp đơn - hãy làm cho nó có giá trị. Và hãy tự hỏi bản thân xem bạn có đủ khả năng để tạo ra trải nghiệm ứng viên tuyệt vời hay chưa?
Tiến sĩ Santor đã nghiên cứu về “Thế hệ Z tại nơi làm việc” trong bốn năm qua và nhận thấy rằng ngoài thức ăn miễn phí và mức lương cao hơn, Thế hệ Z còn khao khát sự giao tiếp tích cực và khả năng lãnh đạo mạnh mẽ từ những người lãnh đạo của họ.
Sự thay đổi của nhân viên gắn liền với từng chỉ số nhân sự được các tổ chức phân tích chặt chẽ nhất, nhưng không nên quá chú ý vào những chỉ số này.