Trong thời suy thoái có nhiều biến động này, thưởng ngay là một cách để giúp nhân viên vượt qua thời kỳ khó khăn, cũng như thúc đẩy hiệu suất và tinh thần.
Các chuyên gia nhân sự không phải là những người hưởng lợi duy nhất của chứng chỉ SHRM - nghiên cứu SHRM cho thấy rằng bộ phận nhân sự và toàn bộ tổ chức cũng đạt được những lợi thế hữu hình và có giá trị. Một chuyên gia nhân sự hiệu quả có thể nêu bật những lợi ích này để giải thích giá trị của chứng chỉ SHRM.
Đây sẽ là một lời cảnh tỉnh đối với nhiều tổ chức đã ngừng nỗ lực phát triển khả năng lãnh đạo cho đến khi ai đó được đề bạt lên vị trí quản lý. Không có lý do gì để chờ đợi; xét cho cùng, khi những người đóng góp cá nhân cải thiện những kỹ năng lãnh đạo này, họ sẽ trở thành những người đóng góp cá nhân hiệu quả hơn. Thời gian và tiền bạc dành để đầu tư vào sự phát triển khả năng lãnh đạo của từng cá nhân đóng góp sẽ giúp ích cho cả những người được thăng chức và những người không được thăng chức.
Việc thực hiện những điều chỉnh này không phải lúc nào cũng dễ dàng — và có thể mất một chút thời gian. Nhưng bằng cách cung cấp các nguồn lực và hỗ trợ cần thiết trong toàn tổ chức, nhân viên sẽ có thể điều hướng bất kỳ thay đổi nào có thể xảy ra theo cách của họ.
Việc kết hợp AI vào chức năng nhân sự có thể trở thành một lợi thế cạnh tranh chính cho doanh nghiệp của bạn. Bạn càng sớm khám phá những lợi ích tiềm năng của nó, bạn càng nhanh chóng gặt hái được phần thưởng của nó.
Từ sự điên rồ đó, nhiều chuyên gia nhân sự đã nổi lên như những thành viên thiết yếu của đội ngũ điều hành, làm việc với những câu hỏi hàng đầu trong ngày: Các cơ sở có an toàn không? Là nhân viên tham gia? Các quy tắc có ý nghĩa, và chúng có được tuân theo không?
Hầu hết các doanh nghiệp đều không tin rằng các nhà lãnh đạo nhân sự trong tương lai của họ đang nằm trong chính đội ngũ lao động hiện tại.
Theo báo cáo của Diễn đàn Kinh tế Thế giới, chỉ riêng vào năm 2022, 75 triệu việc làm có thể sẽ bị thay thế trên 20 nền kinh tế lớn. Đồng thời, ước tính rằng gần hai phần ba trẻ em bắt đầu đi học vào năm 2016 sẽ tiếp tục theo đuổi những công việc không còn tồn tại.
Nhân viên làm việc kém hiệu quả rất dễ bị phát hiện. Làm thấp chất lượng các nhiệm vụ được giao, bỏ lỡ deadline và các cuộc họp, thuyết trình hoặc nghỉ việc tại nơi làm việc là một trong những dấu hiệu cho thấy nhân viên của bạn không thể đáp ứng mong đợi của công ty. Câu hỏi là, chúng ta nên giữ họ hay chúng ta nên sa thải họ ngay lập tức?
Cam kết của chúng tôi đến sự riêng tư của bạn Sự riêng tư của bạn là hết sức quan trọng đối với chúng tôi. Chúng tôi gửi đến bạn thông báo này để giải thích các hoạt động thông tin trực tuyến của mình cũng như mang đến cho bạn quyền lựa chọn về cách thức mà chúng tôi thu thập và sử dụng thông tin của bạn.