Mọi nhà lãnh đạo đều biết rằng giao tiếp trong giai đoạn có nhiều biến động rất là quan trọng. Sự khẩn trương, minh bạch và đồng cảm trong giao tiếp của nhà lãnh đạo sẽ giúp nhân viên của mình hiểu rõ và linh hoạt điều chỉnh các điều kiện làm việc bị ảnh
Đối với mọi chuyên gia nhân sự hay lãnh đạo nhân sự, quyền sa thải cũng là một phần quan trọng trong công việc giống như quyền tuyển dụng. Không ai mong muốn sẽ chấm dứt công việc của bất kỳ nhân viên nào, họ ghét nó đến nỗi trì hoãn chúng. Mặc dù việc kh
![[REPORT] CÁCH VẬN HÀNH NHÂN SỰ TRONG THẾ GIỚI BIẾN ĐỘNG CỦA CÁC CHUYÊN GIA NHÂN SỰ QUỐC TẾ](https://shrm.pace.edu.vn/image/f5fc2b49-72be-4706-9648-fd06b217f68f.jpg)
Hiệp hội Quản trị Nhân sự Hoa Kỳ (SHRM) và Oxford Economics hợp tác với SAP SuccessFactors đã triển khai nghiên cứu trên 10 quốc gia về cách người lao động và các nhà tuyển dụng đối phó với thực tế khó lượng tại nơi làm việc sau biến động. Báo cáo toàn cầ
![[PODCAST] CÁC XU HƯỚNG TUYỂN DỤNG MỚI NHẤT MÀ CHUYÊN GIA NHÂN SỰ KHÔNG THỂ BỎ QUA](https://shrm.pace.edu.vn/image/63e69693-957c-474e-b4cd-4aeedc4ff481.jpg)
Để theo kịp sự phát triển nhanh chóng của công nghệ và bối cảnh tuyển dụng luôn thay đổi trong thời đại số, nhà quản trị nhân sự cần phải cải tiến và tối ưu hóa quy trình tuyển dụng nhằm đưa ra chiến lược tuyển dụng sáng tạo và hiệu quả hơn. Một trong nhữ
47% nhân viên đang nghĩ đến việc nghỉ việc ngay bây giờ. Vậy tại sao phải dành thêm thời gian và nguồn lực để chăm lo phúc lợi cho họ ngay cả khi biết họ họ sẽ nghỉ việc trong 4 năm tới?
Nơi làm việc lý tưởng là lý do hàng đầu giúp thu hút các nhân tài mới và củng cố niềm tự hào của nhân viên hiện tại.
Trong thời suy thoái có nhiều biến động này, thưởng ngay là một cách để giúp nhân viên vượt qua thời kỳ khó khăn, cũng như thúc đẩy hiệu suất và tinh thần.
Các chuyên gia nhân sự không phải là những người hưởng lợi duy nhất của chứng chỉ SHRM - nghiên cứu SHRM cho thấy rằng bộ phận nhân sự và toàn bộ tổ chức cũng đạt được những lợi thế hữu hình và có giá trị. Một chuyên gia nhân sự hiệu quả có thể nêu bật nh
Đây sẽ là một lời cảnh tỉnh đối với nhiều tổ chức đã ngừng nỗ lực phát triển khả năng lãnh đạo cho đến khi ai đó được đề bạt lên vị trí quản lý. Không có lý do gì để chờ đợi; xét cho cùng, khi những người đóng góp cá nhân cải thiện những kỹ năng lãnh đạo
Việc thực hiện những điều chỉnh này không phải lúc nào cũng dễ dàng — và có thể mất một chút thời gian. Nhưng bằng cách cung cấp các nguồn lực và hỗ trợ cần thiết trong toàn tổ chức, nhân viên sẽ có thể điều hướng bất kỳ thay đổi nào có thể xảy ra theo cá