Đối với bất kỳ nhân viên nào, công việc với họ không chỉ là hoàn thành trách nhiệm và được trả lương, mà văn hóa nơi làm việc cũng là một yếu tố không thể thiếu trong sự hài lòng và gắn kết công việc.
Cuộc cạnh tranh về nhân lực đang dần trở nên khốc liệt, các công ty cần phải thúc đẩy nhiều chiến lược giữ chân nhân tài. Chính vì thế, việc công nhận nhân viên/ Talent Recognition đóng một vai trò quan trọng, góp phần tác động tích cực đến văn hóa tổ chứ
Chúng ta nên làm gì khi nhân viên đã nỗ lực và đã hoàn thành tốt công việc của mình? Điều đó có đủ để chúng ta khen thưởng hoặc khen ngợi họ?
Dưới đây là chia sẻ của cô Barbara Schultz về góc nhìn của mình trong việc chọn nhà lãnh đạo nhân sự dựa trên 6 giác quan. Cô ấy là một Giám đốc nhân sự, một huấn luyện viên về phát triển nghề nghiệp và đồng thời cũng là hiệu trưởng của The Career Stager.
Ngày nay, nhân sự đang đóng vai trò là đối tác chiến lược quan trọng tạo nên sự phát triển, thành công trong kinh doanh và nâng cao lợi thế cạnh tranh của công ty.
Đối với các doanh nghiệp trên toàn cầu, chức năng của nhân sự đang dần chuyển đổi: bước ra từ “hậu phương” để đóng vai trò dẫn đầu như một đối tác chiến lược trong kinh doanh của doanh nghiệp.
“Không ai là có một cuộc sống hoàn hảo cả, thậm chí những người cho rằng cuộc sống của mình đã hoàn hảo thì vẫn có những bí mật riêng của họ” Jeannette Walls chia sẻ.
Tốc độ áp dụng công nghệ một cách nhanh chóng của các doanh nghiệp là một trong những thay đổi đáng chú ý nhất trong môi trường làm việc hiện nay. Điều này cũng làm thay đổi cách vận hành của bộ phận nhân sự trong các doanh nghiệp. Các nhà nhân sự cần làm
Công nghệ giúp con người vượt qua những giới hạn về không gian để kết nối với nhau. Nhưng điều này cũng khiến thị trường nhân tài cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Bộ phận nhân sự thường được biết đến với vai trò thực thi những chính sách được đề ra của công ty. Tuy nhiên, họ có thể làm được nhiều hơn thế.