TopCV cooperates with The Society for Human Resource Management (SHRM) and PACE Institute of Management to organize a workshop "Attracting and retaining talent by CULTURE" to help HR professionals solve their problems. Human resource issues are encountered as well as grasp the newer HR management trends.
Với tư cách là Cố vấn Kiến thức Nhân sự của SHRM, tôi gần đây đã nhận được nhiều câu hỏi hơn về loại hình đào tạo mà các nhà quản lý nên nhận.
Các cập nhật cho SHRM BASK, dựa trên kết quả nghiên cứu của một cuộc khảo sát xác thực, đã dẫn đến những thay đổi trong cả kỳ thi năm 2022 và Hệ thống học liệu SHRM. Vì SHRM cam kết duy trì mức độ liên quan của thông tin đăng nhập SHRM-CP và SHRM-SCP, nên SHRM cam kết xem xét và cập nhật nội dung SHRM BASK từ 3 đến 5 năm một lần theo tiêu chuẩn ngành. Đồng thời chúng tôi cũng làm việc liên tục để cải thiện cả các kỳ thi chứng chỉ SHRM và Hệ thống Học liệu SHRM.
Trong một nền kinh tế, nơi kiến thức không ngừng phát triển, điều quan trọng là mọi người trong tổ chức phải chia sẻ và học hỏi lẫn nhau những gì họ biết để đảm bảo sự phát triển của chính họ - chưa kể đến sự tồn tại và thành công của tổ chức. Kết quả là, khi tỷ lệ doanh thu cao như hiện nay, việc có những nhân viên tích trữ và không cho người khác học những kiến thức họ biết có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng. Tuy nhiên, không phải ai cũng hiểu thông điệp này.
*Dịch vụ nhận tư vấn từ Cố vấn SHRM là một lợi ích dành cho thành viên, thông qua đó Cố vấn Kiến thức Nhân sự của SHRM sẽ chia sẻ, hướng dẫn và truyền đạt kinh nghiệm cá nhân và nghề nghiệp thực tế của họ, cũng như các nguồn lực để hỗ trợ các thành viên giải quyết các thắc mắc liên quan đến Nhân sự.
Có rất nhiều câu hỏi được đặt ra, hầu hết là về các Đạo luật Nghỉ phép, y tế, lương thưởng,… Nhưng đôi khi sẽ có các câu hỏi về cách đối phó với những nhân viên bảo thủ, không hòa hợp. Trong trường hợp này, Amber Clayton, SHRM-SCP, Cố vấn SHRM đã có bài viết chia sẻ như sau.
Hiện nay có rất nhiều nhân viên đang lên kế hoạch nghỉ việc để tìm kiếm cơ hội tiếp theo. Có lẽ họ muốn được trải nghiệm một thử khách khó hơn, lương tốt hơn hoặc họ tin rằng mình cần phải rời bỏ công ty hiện tại để sự nghiệp được thăng tiến hơn ở một công ty khác. Nhưng điều gì sẽ xảy ra nếu họ đã rời khỏi công ty của bạn và nhận ra cơ hội mới không tuyệt vời như họ nghĩ, hoặc họ đã nghỉ việc từ lâu, đã tích góp được những kỹ năng mới và bây giờ muốn quay lại. Liệu bạn có nên thuê lại họ không?
Khi đối diện với tình trạng thôi việc đang diễn ra sôi nổi trong suốt thời gian qua, các nhà quản trị nhân sự đã liên tục đốc thúc quá trình tuyển dụng của mình trên khắp các mặt báo, trang mạng, website công ty… Và khi nhìn nhận lại, các chuyên gia nhân sự đánh giá đây là một trong những hành vi vô tình làm tăng gánh nặng, sự không hài lòng, thậm chí làm kiệt quệ tinh thần cho các nhân viên hiện có, kết quả là ngày càng nhiều đơn xin nghỉ việc được gửi về phòng nhân sự.
Phân tích nhân sự có thực sự giúp doanh nghiệp duy trì khả năng cạnh tranh không? Câu trả lời của hầu hết các chuyên gia nhân sự toàn cầu là “có”. Việc thu thập dữ liệu nhân sự không chỉ là một cách thức thông minh để đưa ra các quyết định kinh doanh chiến lược, mà còn đang là một nhu cầu cấp thiết cho các công ty đang muốn duy trì lợi nhuận trong một môi trường làm việc luôn thay đổi.
Một nhà quản trị nhân sự chuyên nghiệp cần những kỹ năng hay chiến lược hiệu quả nào để quản lý đội ngũ nhân viên đầy linh hoạt ngày nay?