Quản lý tài năng là một trong những chủ đề nhân sự nổi bật gần đây. Làm thế nào để cho các ứng viên những trải nghiệm tốt nhất? Và cần phải làm gì để chiến thắng trong cuộc đua tìm kiếm và chiêu mộ nhân tài?
Đây là lộ trình để xem xét và đánh giá hiệu quả làm việc của nhân viên được công ty thực hiện hàng năm. Vì thế, lộ trình này được áp dụng cho tất cả các nhân viên nào đáp ứng đủ điều kiện của chu kỳ xem xét.
Ý tưởng đa dạng mang lại cho tổ chức nhiều sự lựa chọn trước khi đi đến quyết định tối ưu nhất. Đa chuyên môn, đa ngành và đa chức năng là yếu tố sẽ giúp tổ chức tiết kiệm được nhiều chi phí cũng như thời gian hoàn thành công việc.
Talent Management is one of the most current popular topics, which can answer these questions: How can we give candidates the best experience? How can we attract the best people? And what do we need to do to win the war on talent?
Trong môi trường làm việc, việc có ý thức chủ động rất quan trọng vì nó cho thấy nhân viên biết suy nghĩ cho bản thân họ và có những hành động cần thiết để mang về kết quả tốt. Nhân viên với ý thức chủ động tốt cũng rất có hoài bão vì họ luôn mang trong m
Trước khi tuyển dụng những nhân viên ở xa, bạn nên chắc chắn rằng bạn có thể đưa ra một chương trình hội nhập có hệ thống và tiếp tục phát triển họ - không có sự khác với việc hội nhập ở nơi làm việc.
Trong bối cảnh 4.0, với sự hỗ trợ của nền tảng trực tuyến, các Doanh nghiệp đang dần chuyển dịch việc đào tạo truyền thống sang hình thức đào tạo tích hợp. Đây có thể được xem là tương lai của học tập, dự kiến sẽ phát triển bùng nổ trong những năm tới.
Với sự phát triển mạnh mẽ của mạng xã hội, các doanh nghiệp không thể bỏ qua hình thức quảng bá thương hiệu trên các kênh xã hội, nhằm đẩy mạnh độ phủ của thương hiệu để kết nối với các khách hàng tiềm năng.
Các tổ chức thường tóm tắt các mục tiêu, và ý nghĩa của tổ chức thông qua tuyên ngôn sứ mệnh và tuyên bố về tầm nhìn. Cả hai mang mục đích và ý nghĩa khác nhau nhưng vẫn thường bị nhầm lẫn với nhau. Sau đây là những cách phân biệt các khái niệm trên.
Thay vì mãi áp dụng mô hình được thừa hưởng từ cuộc cách mạng công nghiệp, người quản trị cần thay đổi cách nghĩ về công việc, về quỹ đạo nghề nghiệp, về chiến lược giữ chân nhân tài và nhiều hơn nữa.