CÁCH TỐT NHẤT ĐỂ GIẢI QUYẾT VẤN ĐỀ NHÂN VIÊN THIẾU CHỦ ĐỘNG

Trong môi trường làm việc, việc có ý thức chủ động rất quan trọng vì nó cho thấy nhân viên biết suy nghĩ cho bản thân họ và có những hành động cần thiết để mang về kết quả tốt. Nhân viên với ý thức chủ động tốt cũng rất có hoài bão vì họ luôn mang trong m

7 CHIẾN LƯỢC CHO VIỆC TỔ CHỨC HỘI NHẬP NHÂN VIÊN LÀM VIỆC TỪ XA

Trước khi tuyển dụng những nhân viên ở xa, bạn nên chắc chắn rằng bạn có thể đưa ra một chương trình hội nhập có hệ thống và tiếp tục phát triển họ - không có sự khác với việc hội nhập ở nơi làm việc.

SHRM CAFÉ: “ĐÀO TẠO TÍCH HỢP” TRONG DOANH NGHIỆP

Trong bối cảnh 4.0, với sự hỗ trợ của nền tảng trực tuyến, các Doanh nghiệp đang dần chuyển dịch việc đào tạo truyền thống sang hình thức đào tạo tích hợp. Đây có thể được xem là tương lai của học tập, dự kiến sẽ phát triển bùng nổ trong những năm tới.

NHÂN VIÊN CŨNG LÀ “ĐẠI SỨ THƯƠNG HIỆU” CHO VIỆC TUYỂN DỤNG

Với sự phát triển mạnh mẽ của mạng xã hội, các doanh nghiệp không thể bỏ qua hình thức quảng bá thương hiệu trên các kênh xã hội, nhằm đẩy mạnh độ phủ của thương hiệu để kết nối với các khách hàng tiềm năng.

TUYÊN NGÔN SỨ MỆNH VÀ TẦM NHÌN: ĐÂU LÀ ĐIỂM KHÁC BIỆT GIỮA TUYÊN NGÔN SỨ MỆNH, TẦM NHÌN VÀ GIÁ TRỊ?

Các tổ chức thường tóm tắt các mục tiêu, và ý nghĩa của tổ chức thông qua tuyên ngôn sứ mệnh và tuyên bố về tầm nhìn. Cả hai mang mục đích và ý nghĩa khác nhau nhưng vẫn thường bị nhầm lẫn với nhau. Sau đây là những cách phân biệt các khái niệm trên.

PHÁT TRIỂN NĂNG LỰC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ: CHÌA KHÓA THÀNH CÔNG CỦA DOANH NGHIỆP

Thay vì mãi áp dụng mô hình được thừa hưởng từ cuộc cách mạng công nghiệp, người quản trị cần thay đổi cách nghĩ về công việc, về quỹ đạo nghề nghiệp, về chiến lược giữ chân nhân tài và nhiều hơn nữa.

7 XU HƯỚNG TUYỂN DỤNG MỚI NHẤT

Để theo kịp sự phát triển nhanh chóng của công nghệ và bối cảnh tuyển dụng luôn thay đổi trong thời đại số, nhà quản trị nhân sự cần phải cải tiến và tối ưu hóa quy trình tuyển dụng nhằm đưa ra chiến lược tuyển dụng sáng tạo và hiệu quả hơn.

TẠI SAO PHẢI LẬP KẾ HOẠCH CHO THẾ HỆ LÃNH ĐẠO KẾ NHIỆM?

Kế hoạch lãnh đạo kế nhiệm, còn gọi là kế hoạch tìm ra người thay thế, nắm giữ các chức vụ quan trọng trong hệ thống lãnh đạo, từ đó đào tạo và phát triển cho thế hệ mới trở thành những trụ cột vững chắc cho doanh nghiệp.

SỰ KHÁC NHAU GIỮA KẾ HOẠCH MANG TÍNH “CHIẾN LƯỢC” VÀ “CHIẾN THUẬT”

Trên thực tế, giữa “kế hoạch mang tính chiến lược” và “kế hoạch mang tính chiến thuật” mang ý nghĩa khác nhau và được vận dụng trong từng giai đoạn với hình thức khác nhau.

TẦM QUAN TRỌNG CỦA VIỆC XÂY DỰNG KHẢ NĂNG TỰ NHẬN THỨC TRONG NHÂN VIÊN

Một đặc điểm cần có của các nhà lãnh đạo giỏi và hiệu quả là khả năng tự nhận thức. Bằng cách tự nhận thức, một nhà lãnh đạo có thể có ý thức ảnh hưởng đến bất kỳ tình huống và trạng thái nào xảy ra đối với đội ngũ.